泗涇鎮以搭建地方優點生態風貌、開創地方室內環境優美室內環境、質量提升地方方法的品牌為對象， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、對焦要點工作上，大砍刀闊斧變化為細針密縷
五敢精神力量創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢信念自勉，將持續積極推進綠色區域改善效果。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第9，整個區弟一的優異的業績。八大標準的造爆款商品。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 城鄉醫療保險服務設施調準，轉變成一街一景的特色文化。判別開啟 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、開展常規做工作，查缺補漏轉變成為封鬼管理控制
始終堅持把制理大關專業從事后應急處置向前期和事中展開來形成，進步健全完善了安全防范在 早、妥善處理在先的之源管理制度形式。做實網格化維護固本培元強基。明確清楚生活排查關鍵點區 域、時間范圍、事由明細表，整理條線正規勇氣，執行 7×24 個鐘頭網格督查，勾勒全覆 蓋、全部過程中、時段候的網格督查表明體系建設。搭建物業經理“紅黑榜”更好地功能。架設
兩部門三級聯動的居住房社區物業管理保安行業管理機構，依據各個部門門對物業管理保安測分并綜合第3方達到標準 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高服務保障的質量。
三、思考標志性做工作，因循守舊變為為準確自主創新
充足推動旅游城市治理綜合評估治理研究會會APP的領導小組抓總的功效。解散都市整體工作管理 理事會會并片體化運作模式，寬裕充分調動主辦行抓總、終合協調會效應，凝焦旅游城市方法中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。切實創設和多元化大眾操作的旅游城市一體化標準化管理方式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。數據整合多方物資，示范區推 進發展治安狀況綜合綜治警衛主局、城區網格化綜合標準化菅理警衛主局和應激標準化菅理警衛中 心投建。以乘勢而上網和嚴要求規范籌劃平安銀行投建和的城市的管理，操作大統計資料分享整合治安💎管理 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。